Vous avez trimé dur pour assurer la prospérité de votre entreprise. Vous avez peut-être parié avec succès sur des stratégies commerciales, mais la plupart du temps, vous avez religieusement suivi votre plan d’affaires, qui a été la clé de votre succès. Aujourd’hui, c’est le temps d’élaborer un nouveau plan…
Qu’arriverait-il si vous deviez laisser votre entreprise, ne serait-ce que temporairement? Survivrait-elle? Si vous êtes comme la plupart des gens dans votre situation, vous risquez bien de voir le résultat de toutes ces années de soins et de labeur s’effondrer, faute de tenir énergiquement les rênes de votre entreprise – car vous êtes votre entreprise.
Il n’y a aucune raison de jouer avec votre avenir financier quand vous pouvez faire dès maintenant le nécessaire pour protéger ce que vous avez bâti. Ce processus permet de cerner les risques pour votre entreprise et d’adopter des stratégies pour atténuer ou éliminer ces risques.
En tant que propriétaire d’entreprise, vous comprenez la nécessité de protéger vos actifs immobilisés contre les risques, et c’est pourquoi vous souscrivez des assurances contre le feu, le vol et d’autres risques. Mais il existe un risque important que l’on a tendance à négliger et auquel presque toutes les entreprises sont exposées. Ce risque, c’est la perte temporaire d’un actif humain essentiel, par exemple un propriétaire d’entreprise victime d’un accident, d’une maladie prolongée, voire d’une maladie grave potentiellement mortelle.
Ce risque est plus important que vous ne le croyez :
Mais si vous avez bien planifié la poursuite des activités de votre entreprise, vous protégerez votre entreprise et votre revenu :
Le risque que représente la perte temporaire d’un propriétaire principal d’entreprise peut être géré au plan économique grâce à des assurances contre les maladies graves et l’invalidité. Ces assurances sont la pierre angulaire d’une planification efficace de la poursuite des activités.
La protection personnelle est essentielle à toute planification de la poursuite des activités. Voici d’autres éléments à considérer dans la planification :
Vous avez passé un temps considérable à élaborer et à mettre en œuvre votre plan d’affaires. Ce n’était pas chose facile, mais malgré tout vous continuez de l’améliorer au fur et à mesure que votre entreprise grandit et prospère. Votre planification de la poursuite des activités exige le même souci du détail. Téléphonez à un conseiller du Groupe Investors dès aujourd’hui pour faire en sorte que vos objectifs et vos besoins seront couverts par des produits d’assurance qui conviennent à votre situation.
Protégez ce que vous avez bâti grâce à une planification de la poursuite des activités conçue pour votre entreprise – c’est essentiel pour votre prospérité, quoi qu’il advienne.
1 Commissioners Disability Table 1998, Health Insurance in America, the New York Times, février 2000
2 2005 Field Guide to Estate Planning, Donald Cady
3 Commissioners Disability Table 1985
4 Council for Disability Awareness, site Web : www.disabilitycanhappen.org
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